芝麻大小的一块芯片中金策略，樊希安盯了七年。
它叫Micro-TEC芯片，是在毫厘之间给光模块精准降温的“空调”。
封装、测试、再封装、再测试——他和团队一步一步，把芯片精度从6毫米抠到1毫米，技术远超日本同行的4毫米。
樊希安是光谷科技公司赛格瑞的创始人。他说，“芯片做出来那一刻，我觉得我们可以去敲开任何一家光模块厂的门。”
樊希安和团队的故事，不是个例。数据显示，“十四五”期间，武汉高新技术企业数量翻番，从2021年8000多家到现在16000多家。
越来越多像赛格瑞这样的硬科技公司，悄悄从青苗长成了一片森林。
在大学成立的企业，在武汉长到“隐形冠军”
2018年，赛格瑞在武汉科技大学注册成立。那时候，它只是一个带着成果转化冲动的小团队，刚完成光芯片热管理技术的中试验证。
可在创业初期，他们就撞上了“现实的墙”。
一块1×1毫米的Micro-TEC芯片，要通过5微米级别的封装精度才能量产。主工序近40道，辅助工序超过100道。找不到合适的黏合剂，他们硬是买了50多种胶水反复试验了一个月才定下来。
Micro-TEC芯片是在毫厘之间给光模块精准降温的“空调”中金策略。受访企业供图
“真的熬得很苦。”樊希安笑着回忆。但这种“从0到1”的原始创新，反而是赛格瑞后来的实力所在。
2019年，公司成功交付国内首套千瓦级低温余热温差发电设备；2022年，订单激增，公司急需扩产。
就在那一年，东湖高新集团设立的产业基金“华工明德”看到了他们。很快，一笔关键股权融资到账，公司正式搭建起研发中心，进入发展快车道。
芯片实验室。受访企业供图
如今，他们在汉建成了从设计到封装的完整生产线，月产芯片超过30万片，并与国内光模块头部制造商建立战略合作；同时携手周边十余家上下游企业协同发展，进一步增强了区域热电产业链和供应链的韧性与竞争力，成为5G通信和自动驾驶领域不可或缺的“隐形冠军”。
樊希安说：“我们不是孤立生长的，武汉有一片适合硬科技扎根的土壤。”
城市有意识栽种森林，它们都长在哪些赛道？
和赛格瑞一样，近年来冒头的武汉高新技术企业，绝不是散落的“野草”，而是深根在城市主导产业高度契合的核心赛道上：光电子信息、生物医药、高端制造、新能源新材料等硬科技领域。
我们看看这样一些故事——
安湃光电的创始人回忆“第一桶金”还带着惊喜：“原本只是租个厂房，没想到江夏区产业基金直接找上门来。”有了“真金白银”，企业实现“关键一跳”，短短一年内就在汉投产了全球首条8英寸薄膜铌酸锂专用生产线，订单额翻了三倍。
“十五年没离开武汉”，滨会生物像跑马拉松一样坚持研发中金策略，一路把溶瘤病毒候选药物推到Ⅲ期临床。
“我们重载型无人直升机研发生产，在动力系统、精密制造、电控技术等领域，与车谷强大的汽车产业链高度契合。”矢量立飞总经理杜大立坦言，选择武汉经开区投资建设矢量立飞重载无人机研发制造总部基地，就是看中完整的制造链。
细细看他们的故事，有几个共同点：技术细分、门槛高……但在武汉，他们能够获得匹配的市场、资金和配套资源。
是哪些资源呢？比如，江夏的“1+5”基金体系、江岸的50亿元科创基金矩阵、洪山的科技专项资金“拨改投”……
这些资金也许不多，但就像水渠，能够精准滴灌到企业的各个发展阶段，帮它们从0到1、从1到10稳步成长。
更难得的是，这里还聚集了一支由草根创业者、大学生、海外归国人才和科研人员组成的“新四军”。他们成为驱动硬科技领域新质生产力跃升的关键力量。
飞瓴光电的“创业三人组”就是个代表，童维军辞了高管职位，回校园当教授，和两个教授一起拿下了全球首创的常压微波等离子技术，成功替代了进口关键材料。
和过去零星的项目不同，现在的武汉更像是在有意识地种“整片林子”。赛格瑞嵌进光通信生态，安湃光电扎在光电子信息产业，飞瓴光电补上光电子新材料短板——每一棵树都在长自己的叶子，但根系却交织在一起。
在深圳市源创力离岸创新中心总裁、武汉科技咨询委员会委员周路明看来，武汉是国内最早抓住“应用端创新”趋势的城市之一，把科研成果和市场需求紧密扣在了一起。
数据显示，目前武汉光电子信息产业规模突破7500亿元，生物医药、新能源新材料等板块也保持两位数增速，为高新技术企业的集聚和翻倍提供了坚实支撑。
“武汉拥有优秀的‘零部件’，现在是将它们组装成一台高速运转的创新机器。”他认为，这台机器的动力，正来源于科研端、市场端和资本端的深度耦合。
三块拼图，从苗到林的城市密码
16000多家高新企业，不是凭空长出来的。
高新企业数量翻一番，并不是每个城市都能做到。相比深圳、杭州等市场化程度高的城市，武汉的起点并不算优势——国企占比较高，民营经济起步晚。那它是怎么实现的？
这背后有三块关键拼图。
制图：肖琴
第一块，是耐心资本。武汉的产业基金很少“一锤子买卖”，而是陪伴式投资。不仅投钱，还帮企业找研发资源、上下游合作伙伴。很多基金经理甚至跟着企业跑产线、跑市场，变成半个“合伙人”。
第二块，是精准育种。这来自武汉对“根”企业的识别与扶持，不搞大水漫灌。
近年来，武汉提出选好创新创业种苗支持创业者、好项目落地成为“根企业”的源头活水，还提出要培育50家“未来之鹰”企业，支持引导一批成长性企业，在脑机接口、人形机器人整机等细分领域“专精特新”发展。
赛事也成了重要选育场——去年“创客中国”武汉赛“双十佳”里，70%都是“首创”项目，很多在赛后不到半年就注册落地。
16年来，武汉创业十佳大赛走出300多位创业“双十佳”，培育出10余家上市公司及30余家国家级专精特新“小巨人”。
第三块，是制度松土。解决的是企业“长大”的空间。
武汉建立了“1+15+N”的企业服务网络，覆盖到668个服务工作站、2700多名服务专员，基本实现“企业有事，10分钟能找到人”。
从资本耐心到制度柔性，从精准播种到生态共生，武汉这片“创新雨林”正在进入旺盛期。企业像苗木一样长高，长成林子，再反过来为土壤提供养分——这就是高新技术企业数量翻番的底气。
（长江日报记者汪甦）中金策略
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