过去三天，因为社区团购赛道的一场突变镕盛配资，把很多中小供应商急成了热锅上的蚂蚁。
“我们要陆续把仓库的货移走，72小时，三天时间，找仓库，找渠道，去库存，分秒必争。”
“900斤生鲜，货值不多，快速清理，及时止损。”
“还有几十万货款在，暂时撤不了，我们只能坚守赛道。”
对部分供应商来说，商品货盘处理是迫在眉睫的生死问题。原本渠道突然失效，意味着他们的货盘瞬间被压在了手中。想要止损，最快最好的办法就是找相似平台接盘。
供应商很难在几天时间内就能捋顺并找到一个新通路。
问题在于社区团购本就是一个整合零散供应链集中供给的生意，中间链条断裂意味着下游市场瞬间清零，而上游的众多中小商家需要的不止是有能力对接的新平台，更希望可以无缝迁移，生意能照常进行下去。
本地团购商和多多买菜就成了他们寻求帮助的优先对象。
显然后者更被青睐，大量社区团购小商家涌向多多买菜，他们看中的可能还不是兜底，而是后者能让生意和生活都继续下去。
拼多多的兜底史
如果追溯拼多多的成长史，就会发现这种兜底的事其实它已经干过好几次了。
作为农产品起家的电商平台，拼多多的崛起主要依托于中国农业的深度和广度。后来因为长期重视农业，一度被叫成“腿上有泥”的平台。
在助农这件事上，拼多多最典型的一个模式是“农地云拼+产地直发”，含义就是字面意思，重要的是逻辑：
将农田与消费者直接连接起来，减少中间环节，提高农产品的流通效率和质量。关键还是零佣金助农。
2019年4月落户云南保山的“多多农园”项目，拼多多就将云南咖啡豆消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连了起来。某种意义上镕盛配资，这就是一次面向农业生产者的兜底行动。
零佣金助农行动后来被拼多多复制到全国，2020年拼多多已经成为中国最大的农（副）产品上行平台，交易额突破2700亿元。
经过农产品上行后，为中小商家兜底似乎就成了拼多多的保留艺能。
2019年时，因为淘宝的流量中心化，中小商家陆续寻找新出路。其中有一大批商家涌入拼多多，商家选择平台的逻辑其实很简单，哪里流量多、营销成本便宜，哪里能够赚到钱，就在哪里做生意。
在拼多多，商家上传一款商品只有三个步骤，最快5分钟左右能上架一款产品， 百亿补贴项目自2021年才开始收取1%-3%佣金，同时对农产品始终保持零佣金的政策。综合对比，商家在拼多多经营店铺的成本约为其他平台的一半。
拼多多的兜底也有一个逐渐演变的过程，在助农和出淘入拼上，吸引中小商家的更多是成本，等到2022年的跨境业务和“全托管”，服务和效率则是更被看重的地方。
2022年传统外贸陷入困境，大量产业带中小商家工厂订单受到抑制，产量锐减，开工率下降，甚至面临关停。拼多多跨境业务和“全托管”模式横空出世，解了中小商家的燃眉之急，后续甚至逆转了出海局面。
“全托管”模式，简单说就是为中小商家提供了“一键卖货”服务，它配套好国内仓储、跨境物流以及售后服务等全方位的基础设施，为制造企业打通“全链路”的跨境通道，让出海商家可以直接做个“甩手掌柜”。
这种效率的提升改变了外贸规则，让中小商家有更多的精力专注在生产和研发环节，避开复杂的运营、物流以及法律服务等流程，降低经营风险。
而兜底行动进行到后来，逐渐演变成交易链条上所有人共同做大蛋糕：
中小商家打通了下游销路，并且具有很强的持续性；消费者获得了实惠，买到了新鲜、便宜的商品；平台丰富了供给、提升了用户体验。
而这一次的兜底，与前两次虽略有不同，但内核仍然相通。
事发突然且又是生鲜产品，它不像小家电或者桌椅板凳，有更长的保质期，可以留给商家足够的时间找新出路。生鲜产品尤其是蔬菜，72小时内如果不处理掉就等于看着资金慢慢腐烂。
另外一个就是涉及全国范围内的中小商家，他们当然可以通过本地的大经销商处理库存，解燃眉之急，但以此谋生的那些商家仍然要为明天发愁。
正如此前所言，商家们更希望有一个可以无缝迁移的平台，库存商品能立马上架销售镕盛配资，合同、货款也无需担心，平移之后仍可继续。这种情形像极了当年出淘入拼的中小商家，前端流量可能存在差异，但生意的本质没变。甚至在适应了新的规则后，可能会比之前更好。
为什么给中小商家兜底？
复盘拼多多的几次兜底行动，农地云拼合全托管跨境电商，它们的共同点就是，兜底对象都是中小商家（农户）。
这类群体规模庞大但缺乏向心力，处于产业链上游但几乎没有话语权。以农副产品为例，在农地云拼前，农户基本是和当地经销商挂钩，销量有一定保证但利润被压缩，且市场也被限制在当地。
拼多多兜底后，一是去掉了中间渠道，省下了费用让利农户；二是产地直发为农副产品打通了全国销路，等于直接提高了他们的抗风险能力。用科技手段改造生产端，无论是农副产品的培优产优，还是制造业的智能工厂和全链路数字化，都为了增强中小商家的生产效率，以便进一步放大利润。
有了农产品这一套经验，后来拼多多在出海层面上为产业带中小商家提供的全托管服务，道理是相同的。
而给中小商家兜底这件事，内因恐怕还要从拼多多的企业文化里找。
「穷人反向卖给富人保险」的逻辑至今仍被津津乐道，反资本主义的精神内核是普世主义，而中小商家就是最直接也是最典型的对象。
根据国家统计局数据，2024年末全国登记在册企业数量达6122.6万户，其中中小企业数量超过6000万户，较2012年末增长了近4倍。
基数大、地域分散等特性决定了中小商家的覆盖面足够广阔，同时也必须承认，作为企业中小商家的抗风险能力较为脆弱。
前面制造业产业带的例子就能反映出，在遇到突发事件或遭遇后，中小商家的自救手段有一定缺失，且因为很多都是小本经营，一旦陷入困境很难再爬出来。
但中小商家的重要性又非同一般。今年1月，人民日报刊文《多方助力中小企业创新发展》，开篇第一句就给中小企业定调：中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。
文章提及在扶持中小企业方面，全国中小企业服务“一张网”已建立国家、省、市、县四级中小企业公共服务机构1780余家，各地公共服务机构累计服务中小企业等经营主体超300万次。
政策层面指引，电商平台落地。去年10月，《市场监管总局关于引导网络交易平台发挥流量积极作用扶持中小微经营主体发展的意见》发布，其中就指出，网络交易平台应该发挥流量积极作用，支持帮扶中小微经营主体抓住数字化转型机遇，促进平台经济高质量发展。
实际上，为中小企业兜底，本质上也是增进平台竞争力的一种体现。
在兜底的过程中，平台对中小商家的扶持，包括流量等资源倾斜，其初始目标是为了快速盘活实际经营，但到中后期，中小商家实现自我输血后，就能反哺平台。
拼多多上的产业带集群，过去几年已经有很多扩大规模并在全国打响知名度，从“北方鞋都”河北安新到女鞋之城惠东，从临汾的黄牛肉到连云港的海鲜。
不过这是一项长期工程，从去年开始拼多多又相继落地「百亿减免」、「电商西进」、「新质商家扶持计划」，今年更是抛出重磅炸弹——「千亿扶持」计划，承诺未来三年投入超 1000 亿元资金和流量资源，助推产业带迈向「新质供给」时代。
数据显示，2024 年四季度，首批加入拼多多「新质商家扶持计划」的农产区和产业带已超 1000 个，覆盖从黄牛肉到勃肯鞋的多个品类，订单量同比增长超 150%。
本质上，为中小商家兜底，并不是找一条通路把货卖出去那么简单，其内核是借助数字化工具改善供应链效率，只有效率提升，利润才会变厚。
再比如这一次的多多买菜，众多中小商家在前期快速涌入后，短时间内平台可以帮助其消化库存，甚至未来一段时间内生意也能持续下去。但更希望看到的，是中小商家在新平台的蜕变和成长。
尾声
高瓴资本投资百丽一直被传为佳话，也是其日后驰骋投资市场的招牌案例。但在这个故事里，其实投资人与被投者是互相成就。
投资人享受丰硕回报的同时，被投公司也在这个过程中重修了内功、锻炼了队伍、增强了市场竞争力，因此才能给投资人予以回报。
从这个角度看拼多多的数次兜底，本质也是一种变相投资，其手段随着时间推移和平台发展不断进化，从最初的农地云拼，到如今的新质供给，显然拼多多想带给上游的不止是销路，还有更牢的地基和更强的竞争力。
在社区团购这件事上，员工貌似得到了妥善安排，但消费者多少还有些不适应，惋惜之言遍布社交媒体，不过好在并非没有第二个选择。
这其实也是拼多多此次兜底的一个隐形贡献，即比中小商家抗风险能力更弱，更没有话语权，更没有舆论关注的，是一个个普通的消费者。
等于是变相为消费者发声和兜底了。
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